課程詳情
管理的核心在于執行，管理者如何確保擬定出的業務策略與任務目標真正得到落實，唯有仰賴高績效的團隊執行力。
本課程即將指導管理干部了解策略與執行間的鴻溝，看清領導者為確保執行力應有的責任、認知與行為，確實掌握執行的三大核心流程，在實際工作中能組織、引領團隊，透過團隊協力，眾人一心，使團隊組織能夠做到追蹤進度到位、確保權責分明、如期達成目標，使企業得以永續經營。
●了解執行力對企業經營的重要性，如何運用執行力提高團隊績效。
●建立執行力意識，使團隊組織成為有競爭力的高績效團隊，并創造價值。
●明白執行力的特征，掌握在實際工作中如何組織、引領團隊，并達成高績效運作。
一、何謂管理
1.管理者的功能
2.管理的程序
3.管理者的角色職責
二、企業為何需要執行力
1.企業內部的鴻溝，策略與實現間的差異
2.執行力讓企業“三大核心流程”環環相扣
3.執行力的三項關鍵要點
(1)執行是一種紀律，是策略不可分割一環
(2)執行是企業領導人首要的工作
(3)執行必須成為組織文化的核心成分
三、達成執行力的三大重要基石
1.領導人的七大重要行為
2.執行是企業領導人首要的工作
3.絕不能授權他人的領導工作——知人善任
四、執行力的三大核心流程
1.人員流程
2.策略流程
3.營運流程
五、如何提升執行力
1.執行力=執行能力+執行動機+執行態度+有效促進+有效控制
2.“科學的程序”是執行的保障
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