課程詳情
這幾年材料價格上漲有卷土重來之趨勢，且員工工資越調越高，企業在料、工、費皆往上攀升情況下，還以不變應萬變，這樣還能有利可圖嗎？雪上加霜的是，客戶還要求企業不斷降價。在這種售價天花板往下壓，成本地板往上升的情況下，訂單利潤越來越差，獲利每況愈下，企業若無因應對策，迎來的將是一頓無情的痛擊。
新常態經濟下，客戶需求仍在，工廠訂單不好或不賺錢，只能表示同競爭對手比較 貴公司與客戶需求越走越遠或是越來越沒有競爭力。企業唯有不斷精進，不斷提升自身之實力，才能擁有賺錢之本事。
●重新認識企業價值
●重新與客戶需求對焦
●掌握影響制造現場之效率因素
●掌握提現場升效率之手法
●協助工廠提升獲利，獲得應得之管理財富
●企業的追求與企業價值觀
●重新與客戶需求對焦
●影響制造現場之效率因素
●提高成本之要素(浪費)與效率之關系
●人員
◇人才育成的首要條件
◇多能工培養
◇激勵措施–葡萄圖運用
◇班組建設–打造卓越班組團隊
●機器
◇自主保養
◇自働化
◇卡拉庫力(無動力裝置)
◇機器換人 V.S. 人機協作
●材料
△原物料齊套率
△原物料交付率
●方法
◇流程分析圖
◇標準工時（含節拍時間）
◇工時損失–生產日報表設計
◇生產線平衡
◇流線化生產
◇動作經濟
◇U型線與CELL線
◇物料搬運–搬運活性分析
◇水蜘蛛
◇快速切換
●環境
◇做好現場管理基本功
◇品質
◇自工程品質確保
◇5 Why分析
◇防呆法運用
●結論
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