課程詳情
考核體系設計與建立為員工績效管理的重要項目，為確實掌握工作績效，需制定公平、合理、客觀的考核制度。通過員工考核反饋，促進上下級間的溝通，評估現任工作的勝任程度及其發展潛力。健全的考核制度與措施，能使員工感到公平公正，增強滿足感，對留住公司核心人才、提升企業競爭力、達成企業營運目標有其正面意義。
本課程旨在讓學員了解當前績效考核存在的誤區和失敗的重要原因，掌握績效考核的基本流程，在推行過程中，必需遵守哪些標準，按怎樣的步驟推行，才能讓績效考核真正發揮作用。
通過本次學習，給您的企業獲得下列成果：
●讓你學會如何建立考核制度，讓員工在考核制度下，促使績效得到最大限度的提升。
●讓你學會如何運作考核制度，讓組成團隊的個人盡忠職守、自覺自動地執行任務。
●讓你懂得如何提升績效管理，讓考核制度在企業里發揮功能，達成企業目標。
●告訴你 績效管理的觀念！
●告訴你 績效考核的項目！
●告訴你 良好績效管理的五個標準！
●告訴你 設定績效考核指標的原則、步驟！
●告訴你 績效考核的誤區！
●告訴你 績效考核失敗的十大原因！
●告訴你 績效考核對被考核者及組織的好處！
●告訴你 如何推動績效考核制度！
●告訴你 作為主管如何考核部屬，才能達到激勵效果！
●告訴你 績效考核面談的溝通原則及應注意的關鍵！
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