課程詳情
1.讓你學會編擬部門經營計劃書，規劃組織的經營戰略。
2.教你如何由經營戰略，導引出組織的年度目標。
3.教你如何把年度目標展開至單位及個人的工作目標。
4.教你如何把個人職責與工作目標做結合，成為績效評估內容。
5.教你如何設定合理的績效評估、目標與基準的標準值。
6.讓你懂得運用團隊績效達成組織目標。
1.明確各個工作崗位之目標組合,進而篩選歸納出崗位關鍵績效指標。
2.依據SMART進行目標設定,使在推動目標管理的進程中,可操作性可完全展現。
3.基于目標的可操作性,各崗位在職者能據以訂定工作方針。
4.結合目標與工作方針,我們可以建構出針對工作崗位之績效管理辦法,幷推動公平且具激勵性的績效考核作業。
5.在目標管理展開的同時,我們依據全公司戰略規劃的指導,將上上下下各個層級間的目標環環相扣,使全公司上下一心、齊心合力達成公司整體的使命與任務。
1.目標管理概念
2.目標經營管理的重要性
3.目標經營管理架構
4.經營計劃書編擬
5.績效管理概念
6.績效管理設計要點
7.績效管理運行要點
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